統合ビジネス プランニングからエンタープライズ ビジネス プランニングへの 6 つのステップ

より精度の高い予測、コラボレーションの最適化、事業成果の向上を目指すには

多くの企業は、数十年間もの間、従来型のセールス＆オペレーションプランニング（S&OP）および統合ビジネスプランニング（IBP）といったシステムを活用してきました。つまり、サプライチェーンの計画プロセスと、組織の他部門との計画プロセスと統合するために、心血が注がれてきたのです。
それにもかかわらず、多くの企業が望んでいたような、真に統合されたビジネスプランニングの開発には至りませんでした。

SupplyChainBrainによるこの記事では、機能的で、連携可能であり、しかも協働に適したクラウドベースのテクノロジー「エンタープライズ ビジネス プランニング（EBP）」について紹介しています。時代遅れのテクノロジーと複数の異なったシステムに頼っていたようなこれまでの体制から、基幹業務から財務、コマーシャル ビジネスといった全部門にまたがる集約化されたプランニングへ移行するための 6 つのステップを、ぜひご確認ください。

• 企業の準備
• 変革の際に現れる障壁への対応
• 統一されたビジョンの策定
• ソフト ローンチ
• ロールアウト
• EBP の導入