ビジネスの各領域に、各々の課題に対応する
ソリューションを提供
財務
リアルタイムの知見に基づいて、最も深刻な場合を想定したシナリオの予測とモデル化を継続的に実施できます。ビジネス環境が変化する中でも説明責任と業績を最大限に高め、俊敏性を継続します。FP&A を変革し、従業員のビジネス感覚をスプレッドシート作業ではなく実際のビジネスの指揮統制に活かしましょう。
詳細はこちら営業
目標とインセンティブの設定、結果責任の明確化、市況変化への予測能力の強化により、チームのパフォーマンスを最大化できます。妥当性の高い情報に基づき的確な予測を立て、適応力に富む新戦略を営業チームに提供できます。そのため企業の強みとビジネス チャンスの刷新や見極めが可能になります。
詳細はこちらサプライチェーン
リアルタイムの視線でビジネス全体にわたってコントロールします。確信を持って価値に基づく意思決定を行い、需要の変化にいち早く対応します。迅速な予測に基づき状況への適応とプランニングを行い、生産や営業活動を調整できます。その結果、利益率や収益性の最大化を推し進めることができるようになります。
詳細はこちらワークフォース
人事の計画業務は、かつてないほど重要性を増しています。状況の変化を経時的な観点で理解し、的確な対応を取れるかどうかが業績を左右します。現在のワークフォース全体の状況をリアルタイムで把握し、複数の予測シナリオを作成して、より大きな成功のためにいつでも方針を変更できる柔軟性を確保しましょう。
詳細はこちらマーケティング
的確なビジネスの知見を活かして、優れた業績につながる効果的な支出計画を作成しましょう。複数のシナリオを作成することで収益予測モデルを算出できるほか、的確なリソースを割り当てられるため、最終収益に確かな成果をもたらします。戦略と収益を結びつけ、ROI をコントロールしましょう。
詳細はこちらトランスフォーメーションを推進し、阻害要因を排除
多くの組織が直面する問題を Anaplan で解決、組織の俊敏性を引き出す
組織のサイロ化が引き起こす弊害
連携性のないデータや動的でないシグナルは
ビジネスを阻害する
大量で複雑なビジネス データの活用は困難です。重要な情報の蓄積があったとしても、それを統合し互いに結び付け、計画と予測に活かすことは容易ではありません。ただ情報を持っているだけでは、最善のアクションを見い出すための明晰なビジョンは得られません。Anaplan のシグナル機能で、組織全体の情報を明確化しましょう。より優れた意思決定を実現し画期的な成果をもたらす力となります。
即応性に欠ける計画業務
古いデータやオフラインの知見は
戦略の阻害要因
ビジネス パフォーマンスと戦略が結び付いていなければ、最適な次の一手を決めることはできません。複数のシステムを使ってビジネスに関する多くの知見を抽出できていても、その情報をまとめて有益な結論を引き出せない場合、確かな手応えを得ることは困難です。Anaplan をご活用ください。リアルタイムの正確なモデル作成機能により、連携の促進と戦略に沿った業務遂行を支援し、ビジネスの現状を全体像として明確に捉えることが
できます。
結果責任が不明瞭
情報が複数の場所に分散していると、業績や結果責任が見えにくくなる
レポート作成のプラットフォームや担当部署が統合されていない混乱状況では、企業全体での効果的なパフォーマンス分析はできません。投資に対する収益やリターンの関連性がはっきりしない場合が多くなり、成功/失敗の影響要因を明確に見極めることも困難です。Anaplan なら、組織全体にわたってビジネスの知見が共有される環境を実現し、結果責任に基づく評価を迷うことなく明確に実施できます。
変化への適応力が不十分
ビジネス情勢が激変したときに対応を
判断できない
予期しない事態においては、ビジネスの適応力が問われます。方針を迅速に変更できる能力は、問題が起きた際の被害の回避や、短期間での復旧に役立ちます。Anaplan なら、ビジネスにおけるリアルタイムの知見を組織全体で同期して共有できるため、問題を特定してから確信を持って効果的な対応に移るまでのタイムラグを短縮できます。
