財務・運用計画ツール

コネクテッドプランニングによる
ビジネストランスフォーメーション

組織全体にわたる情報の明確化、信頼性の高い唯一の記録システム、具体的な行動に直結するリアルタイムのシグナルにより、企業戦略の効果的な遂行を支援します。Anaplan のハイパースケールコンピューティングは、収益力の強化、利益率の改善、コストの抑制、効果的な人材配置をサポートし、財務、営業、サプライチェーン、ワークフォース、マーケティングなど事業活動全体の連携を高めます。

組織全体の統制を管理して、最良の財務結果を確保しましょう。継続的なシナリオプランニングを活用すれば、即座に方針を変更できる俊敏性と卓越した適応力を実現できます。

戦略をより強力に遂行するための財務・運用計画

: ボトムアップの財務と運用計画の詳細をトップダウンの目標に沿って調整する

部門レベルの予算作成/予測には、戦略計画に盛り込まれたトップダウンの目標を達成するための詳細項目をボトムアップ式に明確化する役割があります。コストセンターマネージャー及び予算作成の意思決定者は、部門によって構造が異なる多層的な詳細情報を扱わなくてはならず、それを実行するには、複数のシナリオを展開して各種要因の影響と結果を分析するための俊敏性とキャパシティが必要です。柔軟で使いやすい Anaplan のソリューションを活用すれば、予算の詳細項目と目標の整合性を保って不足や余剰をすばやく分析できます。
: 収益の牽引役との連携を強化し、成長と成功を実現

収益目標の設定作業は、財務部門と営業部門が互いに協力し、共通の認識を持って進めなくてはなりません。戦略目標を基礎として、収益計画と P&L 予測を作成することが必要です。収益予測は、営業部門主導で策定される営業計画と結び付いており、これら双方のプロセスの間には密接なつながりがあります。

財務部門と営業部門の垣根を越えて 2 つのプロセスを整合させ、組織にとって望ましい活動や成果を促進するテリトリー及びノルマ予測を行いましょう。Anaplan なら、さまざまな可能性や想定し得る成果を評価するために必要な、拡張性に優れた予測を複数作成できます。また、市場情勢の変動、競合他社の行動、地政学的な環境変化、その他の作用への対応が必要なときに調整を行える柔軟性を備えることで、変化し続ける状況をビジネス上のアドバンテージに変えましょう。
: 従業員の意欲と貢献を最大限に高める人材戦略

組織の戦略目標を達成するうえで、財務部門と人事部門の足並みを揃えることは必要不可欠です。今や企業は、人的資本の概念、そしてそれがコスト及び収益の両方に及ぼす影響を未だかつてないほど深く理解し、それらを踏まえて労務計画に取り組むようになりました。人材戦略の構成要素には、業績優秀者の特質を理解すること、募集および採用の成果を高めること、そして、スキルにおけるニーズと現状のギャップを見極めることが含まれます。Anaplan の分析および予測機能を活用して、いっそう大きな成功を実現するための統合された企業戦略を策定しましょう。従業員に実行力を与え、意欲とやりがいを高められることに加え、人材の育成と定着、後継者の育成、離職への対策を、組織の戦略と整合させて効果的に管理できます。
: 需要計画において、精度および営業予測との整合性を高められるかは、ビジネスやキャッシュフローを大きく左右する重要な問題です。需要計画のプロセスに連携、可視性、結果責任をもたらし、最良の成果を実現しましょう。縦割り組織による弊害を解消し、仕損や減損による多額なコスト発生を防げるほか、各部門の活動を調整して組織としての戦略を一致して推進できます。